Os 100 prováveis problemas que IMPEDEM a sua empresa de ter LUCRO e SUCESSO, e como RESOLVER!

Direito ao ponto!

O principal responsável por isso é VOCÊ MESMO! Simples assim!

O PRINCIPAL motivo é, com certeza, a sua falta de conhecimento em determinados aspectos, senão for em todos. A verdade é que ninguém nasce sabendo, mas a decisão de aprender, tem que ser sua, caso contrário não vai adiantar nada.

A grande questão é: o quando VOCÊ está disposto a reverter a situação e melhorar, nem que seja um pouco a cada dia, para sair desta situação depende ÚNICA E EXCLUSIVAMENTE de você mesmo.

Nada MUDA se VOCÊ não MUDAR! A ATITUDE tem que ser SUA, SEMPRE!

Vou elencar apenas 100 (CEM) das principais causas (na verdade existem bem mais do que isso), de isso estar ocorrendo e, pode ser, que você se enquadre em alguma dessas, ao final darei algumas soluções.

Através deste CHEK LIST marque um X na resposta:

E falta ainda mencionar outros, como por exemplo:

– Falta de capacidade para contratar colaboradores (sem perfil e sem regras)

– Falta de capacidade de liderança (as vezes dos proprietários e gerentes)

– Falta de humildade para assumir que está errado e precisa de ajuda

– Falta de sinceridade consigo mesmo e assumir que precisa melhorar o mais rápido possível

Além de, provavelmente, não saber fazer CORRETAMENTE a PRECIFICAÇÃO (formação do preço de venda do seu produto), principal fator de PREJUÍZOS constantes, porque ou não tem uma planilha adequada (e a minha é a melhor do mercado, feita exclusivamente para esta atividade) ou porque o sistema que tem não agrega todas as informações que deveria (falta depreciação, falta tarefas, falta encargos sociais, etc).

Outro problema constante é, provavelmente, o atraso na entrega de pedidos e de instalações, causados por RETRABALHOS, falta de ESTOQUE, compras demoradas e impressões erradas, tudo por causa do BRIEFING de venda que: ou é obsoleto ou está errado ou não existe.

E muitas outras questões que podia inserir aqui, mas creio que isso já é o suficiente.

Bom, agora a questão é:

De todas as questões acima, quantas são de SIM (     ) e quantas são de NÃO (     ). Seja sincero.

Se o SIM representa mais de 50%, ou seja, a metade, a sua empresa (e VOCÊ) estão no caminho certo, continue assim, aprenda mais e melhore a administração para todos.

Se o NÃO representa mais de 50% sugiro, firmemente, que tome uma decisão, URGENTE, para sanar todos estes problemas, pois, é bem provável, que a sua empresa não sobreviva nos próximos anos e isso seria uma pena, já que é possível você perder tudo, tempo e dinheiro.

Provavelmente você está PATINANDO, trabalha, trabalha e não sai do lugar, ou pior, trabalha muito mais que todos os seus colaboradores, ganha igual ou até menos do que eles e ainda tem um muito mais responsabilidades que todos. Isso significa que está trabalhando de forma errada, não é organizado e não tem ou não sabe dar autonomia aos seus colaboradores. Neste ponto pode ser, também, que não tenha alguém de confiança ou gerentes (pessoas) que o possam ajudar / colaborar com o desenvolvimento da empresa.

Será que não está na hora de você REPENSAR em tudo isso, colocar tudo no papel e tomar uma decisão de COMO RESOLVER todos estes problemas?

Se tudo isso não está te afetando ok! Sem problema algum, continue assim, é problema seu.

Mas, se depois de REPENSAR resolver que precisa de ajuda, pode contar comigo.

Eu tenho a SOLUÇÃO para resolver todos estes problemas, todos mesmo!

Posso até afirmar que JUNTO COM VOCÊ e SUA EQUIPE podemos acabar com todos os itens que respondeu NÃO e melhorar os que respondeu SIM, certeza absoluta!

Mas tudo isso depende de VOCÊ mesmo, será preciso MUDAR, ACEITAR opiniões, ACATAR instruções e orientações, IMPLANTAR todos os controles, MELHORAR o relacionamento com a sua EQUIPE, INSERIR vários controles, APRENDER a LER relatórios para que tome decisões mais acertadas.

Só depende de VOCÊ MESMO!

E tenho várias formas de fazer isso, a escolha é sua:

• posso te fornecer todos os documentos (modelos), planilhas para controle e relatórios, incluindo mentoria (2 horas) via skype e, se combinarmos, um dia na sua empresa;
• posso te dar um curso presencial ou on line, com todo este material incluso (20 horas)
• posso fazer a consultoria completa na sua empresa (200 horas, sendo 4 semanas de 50 horas cada), e deixar tudo isso implantado e toda a sua equipe capacitada para dar continuidade a este trabalho que será realizado JUNTO com você (e sua equipe).

Qualquer que seja a opção vou te fornecer todos os MODELOS (incluindo as PLANILHAS) para VOCÊ implantar na sua empresa (com vídeo aulas) (se for na Consultoria implantarei JUNTO com você), a adaptação e todo o trabalho operacional deverá ser realizado pela SUA EQUIPE, a mim cabe apenas as dicas, orientações, instruções e palestras (quando for consultoria).

Vou compartilhar com você e sua equipe, todo o meu conhecimento na área de gestão (apenas 50 anos de experiência e 757 consultorias realizadas desde 1990) e minha vivência em empresas de comunicação visual (33 consultorias realizadas até o momento em empresas deste ramo de atividade em todo o Brasil).

Tem interesse em aprender mais, se capacitar e sair desta inércia que está?

Tem interesse em fazer sua empresa e sua equipe crescer e chegar no topo?

Tem interesse em ter o sucesso que deseja e alcançar seus objetivos?

Agora que você já sabe de tudo isso não tem volta, não pode dizer que não sabia. Só te resta um caminho:

Fazer a melhor escolha para a sua empresa e investir no que for preciso para resolver tudo isso!.

Conte comigo, envie este documento preenchido para o meu skype ou whatsapp abaixo.

Wilson Giglio

Consultor em Gestão Empresarial

Organizador de Empresas e Equipes – Especialista em empresas de CV e ID

Contador – Administrador – Mentor de Negócios – Professor Técnico – Escritor

Contato direto: Skype: wilson.giglio1          Whatsapp: (11) 9.4447.4088

Estarei na FESPA BRASIL 2021, de 18 a 21 de O